流程管理

  1.流程部、专利部以及财务的协调，完善流程制度，制定专利操作手册

  2.处理流程部应急事情，客户投诉等

●业务开发

  1.给各企业和单位培训，包括：北京亦庄托管工程-知识产权战略的培训、北京科技协作中心举办科技成果产业化服务培训班及法律大讲堂的培训。（可以查看相关链接）http://www.beijingstcc.gov.cn/indexWeb.do?action=getNewsByID&id=226

http://www.dequanlawfirm.com/news_more.asp?id=278

  2.拜访客户，与客户沟通，挖掘其知识产权的相关业务，解决客户知识产权方面的问题

●业务研究

  1.与企业研发工程师进行技术交流，挖掘专利点

  2.对企业提交的技术点进行专利性的检索与分析

  3.激发企业研发工程师对专利的兴趣，并为其做扫盲培训

  4.配合腾讯、联想、北大方正、中联科瑞、中兴、以及一些中科院微电子所的专利工程师挖掘、撰写发明专利并答复审查意见

  5.进行专利的复审，侵权分析，查找证据以及提起无效并进行答复和口审

  6.台湾案子的处理

  7.给企业或科研单位制定知识产权制度，如：中广电广播电影电视设计研究院

  8.评定权属清晰，如中国神华能源股份有限公司、北京飞天诚信科技有限公司、中国科学院微电子所

  9.给企业做专利预警分析，图：中国航天科工飞航技术研究院

  10.给企业做专利信息分析，如：中国航天科工飞航技术研究院（简称：航天三院）

  11.高新技术企业的申报